制訂長期發(fā)展規(guī)劃，完成投資項目5個；大力推廣“拉薩凈土”品牌，深化構(gòu)建線上線下銷售網(wǎng)；全力構(gòu)建凈土二商優(yōu)質(zhì)、平價、惠民米面油市場供應(yīng)工程；引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，組建職業(yè)經(jīng)營團隊……

      2017年，拉薩市凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司（以下簡稱市凈土公司）在經(jīng)過充分詳實的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，通過調(diào)方向、轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)機制、樹品牌、拓市場、抓黨建、助扶貧等一系列方式破除了發(fā)展中的瓶頸，在項目建設(shè)推進(jìn)、品牌打造建設(shè)、市場渠道拓展方面取得了一定的成績，開創(chuàng)了拉薩凈土健康產(chǎn)業(yè)新局面。

      調(diào)方向轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu) 破除瓶頸再出發(fā)

      2017年，市凈土公司以市場為導(dǎo)向，完成了公司的方向和結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確了公司的主營業(yè)務(wù)，破除了公司創(chuàng)立3年以來的瓶頸問題，業(yè)務(wù)板塊有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

     “公司存在產(chǎn)業(yè)布局不明晰、銷售局限于本地市場、無清晰商業(yè)模式和主打產(chǎn)品等問題，成為制約公司發(fā)展的瓶頸，進(jìn)行改革升級勢在必行。針對問題我們制訂了‘凈土2.0’發(fā)展計劃?！惫究偨?jīng)理格勒巴桑說：“簡言之，就是要打造精品和拳頭產(chǎn)品，市場從僅限拉薩到立足全區(qū)，走向全國，乃至全球。”

      針對存在的問題和未來發(fā)展目標(biāo)，拉薩凈土公司按照“凈土1.0”到“凈土2.0”的3年計劃綱要以及“生產(chǎn)自救、主動作為”五大戰(zhàn)略實施方案，推進(jìn)公司重點工作落實。

      回歸凈土公司以國有企業(yè)為核心屬性的本質(zhì)，加快優(yōu)質(zhì)資源的調(diào)研整合；加快“僵尸”項目、虧損項目、無前景項目的清理工作；組織專業(yè)調(diào)研團隊對全市凈土健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)研摸底，并組建運營中心對產(chǎn)品研發(fā)、重塑品牌、包裝設(shè)計等方面進(jìn)行探索，現(xiàn)已初見成效……一項項舉措預(yù)示著煥然一新的凈土產(chǎn)品將在市場面世。

      樹品牌拓市場 奮力開創(chuàng)新局面

      2017年1月20日晚，“拉薩凈土”獨家冠名了央視中文國際頻道播出的“歡樂一家親”小年夜晚會，這使“拉薩凈土”品牌走出區(qū)內(nèi)，第一次出現(xiàn)在全球觀眾的視線里，品牌的影響力空前擴大。

      酒香也怕巷子深。2017年，市凈土公司在成功注冊“拉薩凈土”17類系列商標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力提升凈土產(chǎn)品質(zhì)量和升級包裝設(shè)計的同時，通過冠名、贊助等形式加大對品牌的維護(hù)和推廣工作。此外，公司通過制定、完善、報審《“拉薩凈土”區(qū)域公用品牌使用管理辦法》，組織實施拉薩凈土產(chǎn)品追溯防偽與監(jiān)管平臺建設(shè)，申報拉薩凈土健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會，推動“拉薩凈土”品牌市場化運作。

      在開拓市場方面，市凈土公司強力拓展銷售渠道，形成凈土產(chǎn)品展銷館、直銷店、淘寶網(wǎng)店等為主的線上線下銷售網(wǎng)，凈土產(chǎn)業(yè)投資格局逐步形成。在北京、江蘇、杭州等地相繼開設(shè)凈土產(chǎn)品專營店和體驗館，成功打開內(nèi)地市場。完成公司對外貿(mào)易資格審批工作，今后拉薩市優(yōu)質(zhì)凈土產(chǎn)品（食品除外）均可出口，為下一步拓展國外市場奠定基礎(chǔ)。開設(shè)了淘寶、天貓、京東凈土商城，自行開發(fā)了“拉薩凈土+”電子商務(wù)平臺。

      抓黨建助扶貧 社會責(zé)任扛在肩

      要想發(fā)展好，監(jiān)督不能少。市凈土公司切實加強黨的建設(shè)，全力支持紀(jì)檢工作，高度重視黨風(fēng)廉政工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。2017年，公司將黨的建設(shè)相關(guān)條款寫入公司章程，黨委班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，明確責(zé)任分工。抓整改、促落實，大到公司組織架構(gòu)調(diào)整、完善公司章程及專職人員配備，小到完善內(nèi)部績效考核制度，公司黨委為黨的建設(shè)工作在國有企業(yè)中的全面貫徹落實做出了應(yīng)有的努力。

      在拉薩市空港新區(qū)甲竹林鎮(zhèn)甲日村凈土藜米種植基地內(nèi)，種植戶曲珍數(shù)著今年拿到手的工資笑得合不攏嘴。除了藜米，市凈土公司的枸杞和金銀花等項目，每年轉(zhuǎn)移當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿^300人，人均收益3000余元。

      市凈土公司還按照“扶貧重扶智”的思路，注重對農(nóng)牧民的技術(shù)培訓(xùn)。以藜米項目為例，通過培訓(xùn)共有450余人掌握了藜米種植技術(shù)。公司還通過增設(shè)崗位等途徑，共幫扶西藏籍高校畢業(yè)生就業(yè)34余人，解決困難職工及家屬子弟就業(yè)20余人，結(jié)對幫扶貧困學(xué)子19人。

      調(diào)整發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部機制，樹立公司品牌，開拓產(chǎn)品市場，狠抓黨建工作，助力精準(zhǔn)扶貧。隨著一項項著力補短板的措施深入實施，市凈土公司的發(fā)展必將邁入一個新時代。